关于征集2023数字科技领域（科技项目）成果评价的通知
当前，以物联网、人工智能、大数据、云计算为代表的新一代信息技术革命浪潮来袭，我们迎来转型的时代，对于企业来说，这是最好的时代，因为，数字化转型旅程“起跑已久”，这也是仍有期待的时代，因为，转型之路依旧“任重道远”，仍然着诸多困境，唯有破局，方可转型成功，迎接物联网时代巨大红利。但无论如何，尽快拥抱数字化转型是企业破局新生的必由之路！
那么企业究竟该如何去做？5月8日，北物联公益云学堂首期课程开班，在课程上企业找到了自己想要的答案。本次公益云学堂邀请的导师是北物联特聘高级专家林江斌老师。首期课程中，林老师主要围绕如何从0到1构建AIoT平台新生态的主题为学员做了精彩的解读。
林老师认为在制造强国的背景及疫情的特殊环境下，企业要实现转型破局可以从从生态、技术、产业三个维度展开，找到适合自己的赛道，打造生态，获得核心竞争力，更好地立足发展是其中最为关键和重要的步骤。
林老师以木桶为喻，深入浅出地介绍如何基于企业实际，打造适合自己企业的生态。他认为目前多数企业的生态处于价值点、产业链、生态圈、共生体这四个阶段，企业要找到自己所在的阶段，通过产品、标准、流量、股权四个核心，向着更高维度迈进，完善组织生态。他将AIOT的生态比如为充满水和鱼的木桶：木桶为企业组织，需明确使命和战略目标，没有太短的短板，足够open和长板可以接触到更多的生态合作伙伴；鱼为产品，关注客户价值、可持续发展的产品才能帮助客户降本增效，提质增收；管为生态渠道，为伙伴引流和导流；水为生态资源，资金、人才、政策、技术、客户、媒体都是养分，把水给盘活，将养分充分喂给鱼（产品）。
林老师提到生态的培育共分为四个阶段：第一阶段是打造生态能力，这是公司一把手工程，需充分利用网络协同工具；第二阶段是赋能生态伙伴：在这个阶段企业必须具备差异化的核心竞争力，打造标杆；第三个阶段是扩大生态影响：在这个阶段企业需与HAT、协会等生态伙伴一起引流，进行品牌露出；第四个阶段是沉淀生态成果：在这个阶段企业需制定自己的标准并不断复制，实现指数级增长。
最后，林老师总结了IOT木桶生态链：生态伙伴包括企业、监管机构、联盟组织、媒介机构、科研机构、投资机构和个体等；从IoT的角度来讲，“端”即芯片、模组、传感器产业链，“管”即2/4/5/NB-IoT+LoRa/Wifi等，“云”即IaaS、PaaS、SaaS。各种组合形成产品和解决方案。他特别谈到了北物联作为行业协会组织在赋能产业生态建设中的起到的重要作用。林老师强调，一个组织不可能把所有事情都做了，你的池子也可以养别人的鱼。在把握自己核心竞争力的前提下，生态合作一定要把你不具备的能力、但是未来发展必备的能力一步步沉淀！
课程上学员朋友纷纷与林老师做了热烈的互动。深圳日海物联的解决方案负责人提出了如何快速的结合企业自身优势搭建AIOT生态这一代表性的问题，林老师在详细了解日海业务及企业现状的基础上给予了耐心细致的指导。日海负责人表示，林老师的课程及解答的解决了心中长久的疑惑，下一步企业将会按照林老师所说的路径进一步深入布局。
北物联致力于做物联网产业创新生态的构建者，为产业的数字化转型提供平台服务。目前，北物联围绕公益、生态、产业三大维度构建了综合性、多层次的产业服务体系，为会员单位提供战略、技术、市场、品牌、人才、资金多维度服务；帮助会员单位构建以项目为驱动，市场为导向的物联网细分领域产业小生态，推动物联网在各细分领域的应用落地；为各级政府提供从产业规划到产业资源导入等一体化产业委托服务。北物联开办公益云学堂的目的是要真正的解决企业在数字化转型过程中的痛点，而在转型过程中平台生态的打造是第一位的。第一期课程，林老师给我们带来了构建AIOT平台生态的方法论。
5月10日的第二期课程，继续为您 解析AIOT新生态的典型案例，点击阅读原文申请代金券！！
【今日开课】为了帮助更多的传统企业尤其是中小企业应对疫情所带来的冲击，渡过危机，成功实现数字化转型，北京物联网智能技术应用协会勇于担当，牵头打造主题为“制造强国背景下，中国企业的破局”之策系列在线公益直播培训课程,将为各行各业有需求的企事业单位定向赠送价值4800元的课程代金券，帮助企业渡过难关、共克时艰！
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