产业背景
数字经济是世界经济发展的重要方向,已成为未来我国高质量发展的行动力。从中央到地方纷纷高度重视数字经济的发展,北京市提出,到2025年,数字经济增加值达到地区生产总值的50%左右,进入国际先进数字经济城市行列。数字科技是数字经济时代的“基础设施”,是数字经济发展的关键手段,为了更好的发挥数字科技企业的“连接器”作用,实现数字经济和实体经济的深度融合发展,助力产业数字化转型,北京物联网智能技术应用协会联合十多家行业组织、企事业单位共同举办2021数字科技创新应用成果征集活动。目前活动正在火热进行中,相关入围案例将在12月23日(拟)举办2021中国(北京)数字经济创新生态大会正式发布。
所属单位简介
物联云仓(成都)科技有限公司自成立以来,坚持以科技为核心驱动力,以物联云仓为核心平台。通过云仓配网络+SaaS产品矩阵+运营管理服务,结合智能物联网应用与人工智能等技术,创新国内物流仓储服务新模式 致力于打造世界领先的产业互联网综合服务平台。
案例类型
智慧物流平台
案例简介
项目背景:
某KA客户,快递业务覆盖全国。其自营物资仓为其全国业务提供包材、工具、配件、劳保、办公用品等物资的仓配服务。该KA客户的物资仓运营质量,不仅关系其主营业务的工作效率,影响其市场份额。物资仓配的效能提升与成本控制也是其实际需求。
物联云仓“以科技引领仓配运营”为项目核心理念,对KA客户全国物资仓的仓配运营进行标准化、数字化、智能化的优化升级,帮助客户提升库存准确率、收发货及时率、人效、配送效率,并降低运营成本。
物联云仓在该项目中为客户提供定制化仓储管理系统,结合客户业务场景,定制化开发 “云链”数字仓网智能监测产品及物联网智能监管系统,为物资仓单仓运营、风险管控与运营质量提升、物资供应链不断优化提供数据支撑。
解决关键问题:
1、配合标准仓建设建立基于不同业务场景的标准作业流程。
进行仓库实地调研,分析现有作业与管理过程中的要求与问题,并与相关业务部门进行联合沟通,建立基于物资仓现有业务的不同场景诊断及标准作业流程梳理。
2、基于物资的账套法人管理。
物资基于统一的企业管理,但是同一企业下不同区域和分布具有不同的账套和法人权限,订单需基于不同的业务场景要求,按照不同的规则进行账套法人权限下的库存周转,在保证财务账务合理管理的前提下,实现库存的科学周转。
3、减少纸质单据,全过程扫码作业。
本项目前,仓库采用大库位及纸质单据作业,系统账务不清晰,账实差异较大。本项目上线后,采用全流程扫码校验作业,减少了作业过程中的纸质单据,仅保留了必要的凭证单据,提高了作业的准确性,降低了因之前人工经验依赖较大带来的错误率。
4、主数据管理。
配合运营建立一套基于复杂SKU、多仓、多业务场景的主数据管理方案,并通过系统的采集和审核生效流程实现主数据的线上化管理。
5、库容管理。
通过主数据的线上化管理及仓库全业务的系统覆盖,实现在仓库中基于容积、托盘位、货位三个维度的库容管理,有效协助各级运营对仓库现状的了解及全网多仓业务的合理调配。
6、作废件及账外物资管理。
将之前全部线下系统外管理的作废件及账外物资纳入系统管理,与正常的业务做物理及数据隔离,实现业务的全线上化管理。
7、全网直发业务模式支持与推广。
支持RDC-小哥(或快递之家)的系统直发模式,在仓库中实现整散分离与集货等功能,满足直发模式下高订单量的前提下对业务时效等KPI的要求。
8、自用物料(耗材)管理。
基于直发模式的支持,在复核打包环节进行耗材的管理与按规则占用,实现耗材的线上化管理。
价值及效益
以科技赋能仓配运营,与客户共同持续改进物资仓配网络运营质量,通过AI算法、物联网可视化监管、物联云仓仓储大数据平台,进一步提高物资仓储物流运营效能,优化物资仓仓网布局,寻求持续降低运营成本及风险的方法,探索更深层的降本增效。
物联云仓通过服务行业头部客户的仓储物流环节,为进一步提供数字供应链服务奠定了经验基础,并且物联云仓已初步具备数字供应链服务复制的能力,可为特定行业客户提供更多供应链增值服务产品。
1、运营效率提升:整体人效提升15%;
2、服务质量提升:全国仓库可用面积提升7%,入库及时率、配送妥投率、库存准确率达均高达99.9%
3、费用成本下降:整体费用节省约数千万元
4、其中基于物联网技术的ESX:已监管25个仓库、15万㎡,接入56个智能物联网关及1630个传感设备,质控巡查96次,发现21个异常、4个严重、18个及时改善记录;累计节省50余次差旅成本。
说明:以上材料北物联根据企业提供素材整理并和企业确认,如涉及到侵权等相应问题,由企业承担!
|