【干货连载】北物联公益云学堂第八节：如何避开数字化转型的“雷区”？

  

5月22日晚，北物联首期公益云学堂迎来了最后一节课程。在前几节课程中，我们主要学习了构建AIOT平台生态的方法与经典案例，掌握了AIOT产业的发展规律，了解到了AIOT创新商业模式及AIOT的系列新赛道，学习了新基建的系列政策，对于数字化转型有了进一步的了解。但是，企业在数字化转型过程中经常会触碰一些雷区，踩到一些坑，那么究竟如何避开呢？第八节课程为学员们带来了一些锦囊妙计！

1、单打独斗VS高举高打+土生土长

　　很多合作伙伴满足于自己现有的核心技术，领导者思维固化，难以转型；反之，思维open、善于接受新鲜事物，愿意找更多合作伙伴参与到自己组织的数字化建设转型中来的企业，转型之路比较顺利。

　　从产业链到生态圈到共生体的过程中，做企业、打品牌、建标杆案例、跟进区域条线时，一定要高举高打，大胆向前走。

2、无视护短VS短板不短+长板要长

　　AIoT技术迭代很快，场景复杂，在技术、理念、人才团队建设上都不能有短板，长板永远不嫌长，做成标准做到极致，成为自己的护城河。

3、只激励员工VS企人激活+企止风险；伙伴

　　把员工当伙伴，帮助其实现自身梦想，和组织愿景紧密结合，达成利益共生体。

关注生态合作伙伴，用长远的眼光看待合作关系。

　　产品质量、内部流程、生态合作等内外部环节做好风险管控。

4、只能做集成VS标准+算法 | 平台

　　找到自己的核心能力，要有信心有路径做成标准，成为产业链的中心。

5、花拳绣腿VS技术沉淀|核心

　　落地端管云产品时千万不能花拳绣腿，要把项目做扎实，将技术沉淀。

　　进一步展开讲第一节课程中提到的经营“三力”

　　愿力：企业的愿景和使命，时间跨度为当下和未来两到三年；

　　核力：明确自己具备什么样的核心竞争力，才能实现愿力；

　　体力：通过什么样的行动力、落地的能力，去实现以上的愿力与核力。

　　明确“愿力”与“核力”的价值线，核心竞争力通过什么价值实现愿景和使命；

　　“体力”对“愿力”的贡献线，内外合作伙伴对客户、对公司运营的贡献价值；

　　以及通过人才来实现“核力”。

　　决策三会：灵活的决策机制；

　　组织三台：根据自身情况搭建“三台”，中台要能支撑前端小团队；

　　项目三角：BD、软硬件方案、软硬件交付，把一个项目支撑到位。

课程思考题：在数字化转型过程中，你踩过哪些坑？你的“经营三力”是哪些？

　　新冠疫情使企业的数字化转型成为迫在眉睫的需求，公益云学堂是北物联在特殊环境下服务企业数字化转型需求的一次有益探索，未来将成为北物联的重要服务形式。北物联也将根据会员企业或行业企业的需求不定期开展，欢迎业界企业预约报名！