项目管理制度

  

　　为有效推进北京物联网智能技术应用协会（以下简称“北物联”）各项目规划化运维，优化项目的培育和发展，提升项目管理能力和服务水平，提高项目专员综合素质和业务能力，打造北物联项目成为品牌项目，建设北物联成为品牌社会组织，根据《北京物联网智能技术应用协会章程》等有关规定，综合项目管理实际，制定本制度。

一、指导思想

　　紧紧围绕北物联业务中长期规划，紧密结合北物联实际需求，着力提升北物联员工及团队创新能力，提高项目公益服务形式和内容的创新，助力北物联通过内容管理和对外服务的创新实现自身的成长，增强北物联造血能力。

二、总体目标

　　提高北物联秘书处个人及团队的创新能力，提升项目的活跃度和服务能力，帮助北物联快速成长，打造品牌项目，建设品牌社会组织。

三、主要目标

　　1、提升北物联项目管理水平，保障所有重大项目的质量与安全，创建评估优秀项目。

　　2、协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累项目应急方案制定经验。

　　3、促进北物联项目管理专业人员的经验交流，提升项目管理水平，加强与项目的沟通交流，使得项目组与北物联各个部门紧密联系，加强与出资方沟通衔接，为接受评估做好各个方面的准备工作。

四、主要流程

　　1、任命负责人。由北物联理事会或会长办公会召开会议，研究讨论，任命项目负责人，成立项目组。

　　2、项目评估。由项目组成员对项目进行前期的评估。

　　3、项目开展。项目负责人全权负责项目开展，调动人员安排。

　　4、项目验收。由项目验收方组织团队组织评估与验收。

　　5、项目终结。项目经评估验收后，本项目即结束。如续签合作协议，为新项目的开始。

五、项目奖惩

　　1、奖励机构对项目按时保质完成应给予一定的物质或精神奖励，具体参照工资制度及绩效考核制度执行。

　　2、奖惩。项目没有按时完成，将与项目部人员奖金挂钩，并给予一定的惩罚，具体参照工资制度及绩效考核制度执行。

六、修改规定

　　本制度其他未尽之事宜，参照国家相关法律法规及北物联章程与相关制度文件执行，本制度修改须经北物联理事会会议通过