绩效考核制度

  

第一章 总 则

　　为加强北京物联网智能技术应用协会（以下简称“北物联”）自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强北物联自我管理意识，充分发挥北物联干部的积极性、主动性和创造性，促使本会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定北物联内部绩效考核制度。

　　北物联对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

　　考核对象：北京物联网智能技术应用协会工作人员。

 

第二章 考核内容

　　第一条 思想品行考核

　　1、积极贯彻执行北京物联网智能技术应用协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成协会交给的各项任务。

　　2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。

　　第二条 工作绩效考核

　　（一）工作计划（20分）

　　1.基本分（14分）：能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

　　2.奖励分（6分）：计划合理，详细周密，各项工作分配到位，职权明确，的酌情加1—6分。

　　3.扣分（5分）：迟交计划书，计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣1—5分。

　　（二）活动的筹备工作（15分）

　　1.基本分（10分）：能协调好协会活动的筹备工作。能按计划进度基本完成各项工作。

　　2.奖励分（5分）：能协调好工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—5分。

　　3.扣分（10分）：在筹备工作中有违反协会规章制度和有关规定的每次酌情扣2—10分。

　　（三）活动的进行（30分）

　　活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。

　　1.基本分（20分）：能成功地完成活动，达到预期效果。活动中没有违反协会规章制度和各项规定。

　　2.奖励分（10分）：工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—10分。

　　3.扣分（15分）：活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—15分。

　　（四）工作心得（15分）

　　按时（活动结束后的3天以内）递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。

　　1.基本分（10分）：及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。

　　2.奖励分（5分）：总结全面的，指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—5分

　　（五）工作总结（20分）

　　1.基本分（12分）：能认真写总结并按时（活动结束后3天内）上交。

　　2.奖励分（8分）：认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下次的活动提供很好借鉴酌情加2—8分。

　　3.扣分（3分）：因主观原因没能按时交总结的或工作总结马虎了事的酌情扣1—3分。

第三章 考核实施办法

　　第三条 秘书处例会由秘书长指定人员负责签到工作，会后将考勤情况交组织部备案。

　　第四条 考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。不包庇，不徇私。

　　第五条 如果对考核成绩有疑问或是不满，可向会长或秘书长提出申请；各项加减分理由需要公示于被考核人员。

　　第六条 以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。

　　第七条 如发现有包庇、隐瞒等现象，可向会长或秘书长反映。会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。

　　第八条 为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面述职申请，详细介绍自己的工作情况，经秘书处调查情况属实者，可以依据考核细则按标准进行处理。

　　第九条 批评建议需秘书长签字后有效。

　　第十条 考核成绩由秘书处每月归档一次，并将结果公布在协会活动中心内。

　　第十一条 每年进行一次期末总评，考核成绩占总评的60%，北物联领导考评占总评的40%。