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智慧空间建设优秀创新案例/成果|AI空间智能智慧医疗解决方案

发布时间:2025-11-22 10:40:04   
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为了发掘并推广创新技术、产品及解决方案,助力企业开拓市场、促进国际合作,为未来城市发展提供动力,受第四届全球数字贸易博览会ISSE国际智慧空间展览会组委会委托,北京物联网智能技术应用协会开展了“ISSE智慧空间建设优秀创新案例/成果”征集活动.现对最终入选的成果通过多渠道系列展示,并开展产业对接。诚邀各界开展合作交流,详情可咨询北物联李老师(联系电话:13521200337)。

成果名称:AI空间智能智慧医疗解决方案

单     位:美象信息科技有限公司

所属领域:产业空间

 

一、单位简介:



  美象信息科技有限公司成立于2015年,以数据为基础,通过数字孪生将IT/OT全面融合公司以"AI空间智能体+数据要素双轮驱动"为战略核心,致力于打造新一代智能决策引擎。目标让治理和管理从技术上可看见、被理解、可预测、有预案。公司在医院、水利水务、燃气等城市生命线场景、智慧园区、数字文旅等拥有诸多行业标杆案例。我们通过AI赋能的数字孪生核心技术体系,实现智能建模与仿真优化、AI多模态感知与数据融合、预测性分析与决策支持,为众多客户和行业合作伙伴提供数字孪生整体解决方案及相关工具化AI产品,业务覆盖全球100多个城市。

 

二、成果概述:



  医院建筑空间复杂,人流、物流、医患交互频繁,但缺乏对空间动态状态的实时感知与智能调度能力,导致候诊区拥堵、动线混乱、医疗资源浪费等问题频发。医疗业务数据与物理空间数据割裂,空间使用效率、患者行为轨迹、设备分布等关键信息难以形成统一视图,决策依赖人工经验,响应滞后。医疗公共资源有限,候诊空间有限,高峰时段出现候诊队列等候过长,就诊时间短。患者在庞杂的医院空间内常因不熟悉环境,浪费大量时间在寻找科室和了解流程上。

 

三、成果特点



  本方案以AI空间智能为核心,通过“空间感知-数据融合-智能决策-场景优化”的闭环逻辑,重构医院物理空间与业务流的关系。

  (1)业务信息与时序信息的深度融合,实现了医院楼层和楼栋信息与房间管理单元的动态关联。

  (2AI空间智能体驱动的全流程动态感知与决策:打破传统医疗场景中空间与业务数据割裂的壁垒,通过空间热力图、动线预测、资源调度算法等,为管理者提供“上帝视角”下的智能决策支持。

  (3)多模态大模型+空间计算,打造会思考、能看见、懂空间的陪诊智能体:结合语音识别、AR导航、实时定位等技术,创造具有情境意识和空间推理能力的陪诊智能体,实现诊前咨询、诊中导航、诊后回访的全流程陪伴,打造“患者-空间-业务”三位一体的智能交互体验。

 

四、应用情况:



  本方案以“AI空间智能+数字孪生”为核心,全面重构医院人、空间与数据之间的协同关系,构建覆盖门诊、住院、手术、物流及患者服务全场景的智慧医疗新范式,在提升医院运营效率、改善患者就医体验、推动医疗资源科学配置等方面取得了显著成效。方案已在宁波大学附属第一医院等在内数十家医院落地,形成标准化模块,可快速推广至全国及海外医疗机构。

  以宁波大学附属第一医院项目为例,该平台共接入89个标准化数据接口,涵盖电子病历、药品库存、设备状态等30余个数据主题,日均处理数据量达6.5TB,对接近4000个物联网设备和超过150台医疗设备,平台每日接入的数据流量超过千万条。在运营成本优化方面,综合集成机器人定位信息、工单信息等关键数据,通过结合三维空间底座,对医院120多台机器人物流管理进行了全面的优化和升级,节省人工运输调度成本,提高医院物流运输效率,一年大约为医院节省600万元的后勤成本。在应急事件处理方面,平台能够实时捕捉分析医院各类潜在风险事件,并提供医院事件告警预警功能,自平台实施以来,已成功处理应急事件总数超过500起,平均响应时间缩短了20%。基于设备预测性维护数据,设备故障率下降35%

 

 

五、创新点:


 

(1)理念创新

  从“业务管理”到“空间智能管理”:打破“建筑空间”与“医疗业务”割裂的传统思维。

 

(2)组织创新

  从学科导向型组织,创新患者/疾病导向组织,构建更为扁平化、网络化、平台化的以患者和疾病全流程为中心的管理体系。

3)技术创新                

业务信息与时序信息的深度融合,将业务信息和时序信息进行深度融合,帮助用户更好地理解业务发展的时间与空间序列。

AI空间智能体驱动的全流程动态感知与决策,实现对院区人、事、物的全维度感知与动态分析。

多模态大模型+空间计算,打造会思考、能看见、懂空间的陪诊智能体

4)模式创新

从“经验驱动”到“智能优化”,构建了“感知-融合-决策-优化”的智能闭环,实现了业务流程的自动化、精准化和前瞻化。

患者服务的全程陪诊模式:创造了主动式、陪伴式的服务新范式,变“患者主动问”为“系统主动推”,彻底重构了就医体验。

 

(5)管理创新

  管理决策“由虚向实”:“一屏统揽”全院运营状态,决策依据从模糊的经验判断变为精确的数据支撑。

风险防控“主动预警”:将安全管理从“事后追溯查监控”变为“事中实时报警和处置”,建立了 “监测-预警-响应处置” 的一体化主动防控体系。

(6)机制创新

  资源动态调配机制:奠定了医院资源从“固定分配”走向 “按需流动、弹性供给” 的新机制基础,旨在实现资源利用效率的最大化。

 

  

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